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我國“互聯網＋制造”的生態(tài)體系

　　經歷探索、實踐與培育，中國“互聯網＋制造”的主體已有相當規(guī)模，新產品新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現，孕育新興市場、帶動長尾需求力釋放。融合創(chuàng)新賴以實現的技術、網絡、平臺等基礎正加速完善，產業(yè)生態(tài)初步構筑，已具備持續(xù)規(guī)模推進的現實基礎。

　　其一，新融合主體：形成引領創(chuàng)新三大陣營。一是傳統工業(yè)企業(yè)互聯網化轉型明顯加快。一些工業(yè)企業(yè)主動把握發(fā)展機遇，實施由內而外的全面變革，推動實現從有界向無界、垂直向扁平、制造向服務轉型，成為“互聯網＋”的主力軍。二是生產服務企業(yè)借助互聯網拓展服務空間。來自不同領域的生產服務企業(yè)通過向平臺企業(yè)轉型，加速向工業(yè)領域滲透，成為引領融合發(fā)展的重要力量。三是互聯網企業(yè)借助新產品新服務融入工業(yè)基因?；ヂ摼W企業(yè)通過與工業(yè)各領域各環(huán)節(jié)不斷融合創(chuàng)造出新產品、新業(yè)態(tài)和新模式，成為第三大主力。

　　當前，三大主體均在積極探索互聯網化轉型發(fā)展，誰將成為未來融合發(fā)展的領軍企業(yè)仍有待觀察?？傮w來看，兼具互聯網和工業(yè)基因的融合型企業(yè)更有可能脫穎而出，成為新的領軍企業(yè)。

　　其二，新智能產品：打造產品增值重要載體。一方面，智能裝備成為裝備制造企業(yè)主攻方向。智能裝備體現了先進制造技術、信息技術和智能技術等的融合與集成，是支撐智能制造的基本載體和關鍵設施。提升裝備產品的網絡化和智能化水平成為越來越多裝備制造企業(yè)的普遍選擇。另一方面，布局智能硬件成為各方廣泛選擇。不僅傳統家電、電子制造業(yè)企業(yè)如海爾、聯想等加緊卡位，積極推出智能產品，眾多知名互聯網企業(yè)如百度、京東等也紛紛涉足智能硬件領域。

　　其三，新服務業(yè)態(tài)：催生跨界融合新興市場。在這一過程中，工業(yè)大數據服務、供應鏈金融服務、工業(yè)云計算服務以及“互聯網＋制造”解決方案等不斷涌現，為“互聯網＋制造”提供更多可能。

　　其四，新網絡架構：構筑產業(yè)變革實現基礎。一方面，工業(yè)互聯網激發(fā)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。隨著互聯網應用的逐步深入，云平臺、大數據分析、物聯網等開始為企業(yè)管理、生產管控、技術研發(fā)、銷售流通、產品服務等各環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級、模式演進提供廣泛支撐。同時，消費互聯網領域許多成熟的商業(yè)模式、組織模式、經營模式逐步演變?yōu)楣I(yè)互聯網體系下的新模式新業(yè)態(tài)，延伸工業(yè)生產的價值鏈條。另一方面，工業(yè)互聯網支撐智能制造組織實現。充分利用工業(yè)生產全流程全周期數據進行采集、傳輸、分析和處理，實現智能優(yōu)化決策是工業(yè)企業(yè)的普遍需求，也是工業(yè)互聯網發(fā)展的重要方向。

　　其五，新行業(yè)平臺：聯接各方實現協作共贏。在互聯網與工業(yè)之間融合不斷加快加深的大背景下，跨界融合所引發(fā)的新問題和新挑戰(zhàn)更為復雜和多變，相關行業(yè)協會或聯盟應運而生，積極發(fā)揮對各方權利和利益進行協調、平衡的作用，有力引導融合創(chuàng)新良性發(fā)展。中國互聯網與工業(yè)融合創(chuàng)新聯盟是工信部指導下，由中國信息通信研究院牽頭成立的行業(yè)協作組織，立足于搭建交流協作平臺，支撐政府決策，推動融合發(fā)展。目前，已有來自工業(yè)、互聯網和IT等各領域的100余家企業(yè)加入，在培育新模式新業(yè)態(tài)、總結推廣創(chuàng)新經驗、實現規(guī)模化應用、帶動行業(yè)轉型升級、深化發(fā)展等方面取得了明顯成效。

高速化、精密化、集成化和綠色化已經成為數控機床產業(yè)技術發(fā)展方向

　 高速化一直是數控機床追求的目標。1990年以來，歐美各國應用新的機床運動學理論和先進的驅動技術，優(yōu)化機床結構，提高功能部件性能，輕量化移動型部件，減少運動摩擦。高速加工技術的應用縮短了切削時間和輔助時間，實現了加工制造的高質量和高效率。

　　精密化已成為數控機床的重要性能參數。通過優(yōu)化機床的結構，提高了制造和裝配的精度，減少了數控和伺服系統的反應時間。

　　采用溫度、振動誤差補償等技術，提高了數控機床的幾何精度、運動精度等。目前，普通數控機床的加工精度可達5到10微米，精密級加工中心可達1到1.5微米；超精密加工中心的精度可達納米級。

　　集成化也是數控機床技術重要的發(fā)展趨勢之一。2010年以后，數控機床與智能技術和網絡技術緊密結合，并可通過互聯網進行遠程控制與診斷，為數控機床融入物聯網時代奠定了基礎。綠色化成為數控機床設計、制造和使用的新方向。各國逐漸將綠色化納入研發(fā)范疇，如設計過程中大量使用可再生材料；工作過程中，采用變頻技術降低怠速及能耗；使數控機床使用過程中減少廢物排放50%以上等。

　　高速化、精密化、集成化和綠色化已經成為數控機床產業(yè)技術發(fā)展方向。在裝備水平、加工范圍、加工質量和生產效率方面，全球數控機床產業(yè)獲得了革命性的進展，對高端制造業(yè)水平的提高起到了關鍵性的作用。

機床行業(yè)國際化發(fā)展的五大誤區(qū)解析

據了解，近年來國際化發(fā)展已成為各行各業(yè)的發(fā)展目標，機床行業(yè)也不例外，在沖擊國際化發(fā)展道路中，機械行業(yè)容易陷入誤區(qū)之中。機床是工業(yè)生產的母機，大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業(yè)作為數控機床行業(yè)的知名企業(yè)，也應當規(guī)避風險，以免走入生產誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：國際化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創(chuàng)新技術、國際化管理經驗等等。

　　誤區(qū)二：國際化比國內更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的大障礙。

　　誤區(qū)三：并購是國際化極佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

　　誤區(qū)四：追求經營全盤國際化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展國際化業(yè)務，進而不斷拓展和延長產業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經營向綜合化經營方向發(fā)展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區(qū)五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第NO2，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。