- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
數(shù)控車床|凱恩利機械(優(yōu)質(zhì)商家)|佛山市數(shù)控車床 :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床面對進口機床國際化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)
一批意大利進口機床因質(zhì)量問題被退運
日前,紹興檢驗檢疫局諸暨辦對一批意大利進口的3臺進口激光切割機出具檢驗證書,成功幫助企業(yè)實現(xiàn)退運,涉及貨值105萬元。該批進口激光切割機床在保修
期內(nèi)關鍵零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題,主要表現(xiàn)為激光管功率低于正常值,振鏡頭不工作等問題,經(jīng)檢驗后確認為質(zhì)量問題,由于國內(nèi)無法實現(xiàn)免費保修,只能協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠
家直接退運,待維修好后再發(fā)往國內(nèi)。
據(jù)介紹,雖然意大利廠家提供兩年質(zhì)保期,但是機器出現(xiàn)質(zhì)量問題后從技術確認到運輸時間再加上國外維修時間往往需要4-5個月,而且裝備激光切割機床的繡花機的價格是普通繡花機的3-4倍,激光機床損壞后只能停工,對使用方造成的損失非常大。
該事件的發(fā)生,也給我國機床行業(yè)的相關人士敲醒了一個警鐘。對待進口機床,還應理性。
誤區(qū)一:國際化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務輸出開始,更需要吸入國外先進的創(chuàng)新技術、國際化管理經(jīng)驗等等。
誤區(qū)二:國際化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮國際市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏,這是國際化經(jīng)營的很大障礙。
誤區(qū)三:并購是國際化較佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當,可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補,取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過,跨國并購其中也隱藏著巨大的風險,尤其是并購后的整合風險。
誤區(qū)四:追求經(jīng)營全盤國際化。機床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢開展國際化業(yè)務,進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力,由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務提供商向綜合產(chǎn)品服務提供商轉(zhuǎn)變。
誤區(qū)五:國際品牌中國化,或者中國品牌國際化。有三種情況要注意:第壹,急于品牌置換,即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二,急于創(chuàng)新境外品牌,對境外品牌進行中國化改造,缺乏合理的過渡空間;第三,認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。
國產(chǎn)機數(shù)控車床排名
排名指標(10大指標):品牌值、質(zhì)量和用戶體念、工廠出機數(shù)量、員工人數(shù)量、核心開發(fā)人員和高級開發(fā)人員、老板的承信度(對供應商和員工的關愛、遵守動動法)、工廠面積的大?。òb飾等外在形象)、網(wǎng)絡推廣的力度、參展的數(shù)量和規(guī)模 生產(chǎn)數(shù)控車床歷史長短 1.品牌競爭(廣東省一線品牌):凱恩利數(shù)控車床 圣特斯數(shù)控車床 禾隆數(shù)控車床 道生數(shù)控車床 漢明石閣數(shù)控車床 石閣數(shù)控車床 國強道生數(shù)控車床 億潤凱特爾數(shù)控車床 捷程數(shù)控數(shù)控車床 盛鈺數(shù)控車床 諾信數(shù)控車床譽勝數(shù)控車床,佳速數(shù)控車床 寶元數(shù)控車床 米克數(shù)控車床 木森數(shù)控車床 澤鑫數(shù)控車床 隆邦數(shù)控車床 旭川數(shù)控車床 2.品牌競爭(廣東省二線品牌):英田數(shù)控車床 中臺數(shù)控車床 力威數(shù)控車床 開源數(shù)控車床 普森數(shù)控車床 凱恩帝數(shù)控車床、 寶元數(shù)控數(shù)控車床、大英新代數(shù)控車床 開源數(shù)控設備 力威數(shù)控車床 中臺數(shù)控車床 3. 品牌競爭(全國品牌):寶雞數(shù)控車床 大連數(shù)控車床 沈陽數(shù)控車床 云南數(shù)控車床 終上10個指標排名:凱恩利數(shù)控車床 在品牌競爭(廣東省一線品牌)排第壹位 如果有什么新的排名指標盡快提出來?。。。?/p>
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