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數(shù)控車床終身維護(hù)_數(shù)控車床_凱恩利機(jī)械 ：

看中山市黃圃鎮(zhèn)大岑工業(yè)區(qū)的李老板是怎么選擇CNC數(shù)控車床

跟單經(jīng)過(guò)一：（2016-11-6上午）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的推廣信息找到了凱恩利機(jī)床的信息，數(shù)控車床終身維護(hù)，與本人聯(lián)絡(luò)后（發(fā)了一些圖片過(guò)來(lái)），我當(dāng)面都與對(duì)方談了一下：推薦一下CNC排刀機(jī)25機(jī)型、36機(jī)型，適合客戶。并且把凱恩利基本的參數(shù)表給了對(duì)方。

跟單經(jīng)過(guò)二：（2016-11-6下午）把導(dǎo)行地址發(fā)給了對(duì)方，15：20的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)過(guò)來(lái)廠看機(jī)，經(jīng)過(guò)與凱恩利潘總認(rèn)真談了一下。凱恩利工廠的規(guī)模比較大，現(xiàn)場(chǎng)也放了10臺(tái)機(jī)器，增強(qiáng)了客戶的信心。并且把樣品給我們看了一下----很好做，很容易完成。

跟單經(jīng)過(guò)三：（2016-11-8下午）應(yīng)客戶李老板要求，圣特斯數(shù)控車床，上客戶處看了一下：他的產(chǎn)品是很好做---都是銅料，沒(méi)有什么精度要求。是電器產(chǎn)品的連接頭。（產(chǎn)品見(jiàn)圖形），推薦機(jī)型：CNC6136數(shù)控車床加上送料器。

  現(xiàn)在我們要找的是為對(duì)方找銅材的供應(yīng)商了，讓對(duì)方調(diào)查市場(chǎng)，核算加工成本和加工時(shí)間........這一點(diǎn)任何老板都要做的功課，一定要慎重。

現(xiàn)在價(jià)格都談好了，付款條件談好了，只等著，簽約做機(jī)器了！

機(jī)床行業(yè)國(guó)際化發(fā)展的五大誤區(qū)解析

據(jù)了解，近年來(lái)國(guó)際化發(fā)展已成為各行各業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，機(jī)床行業(yè)也不例外，在沖擊國(guó)際化發(fā)展道路中，機(jī)械行業(yè)容易陷入誤區(qū)之中。機(jī)床是工業(yè)生產(chǎn)的母機(jī)，大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床、大光長(zhǎng)榮等企業(yè)作為數(shù)控機(jī)床行業(yè)的知名企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以免走入生產(chǎn)誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：國(guó)際化必須從營(yíng)銷開(kāi)始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)輸出開(kāi)始，更需要吸入國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)等等。

　　誤區(qū)二：國(guó)際化比國(guó)內(nèi)更重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮國(guó)際市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏，這是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大障礙。

　　誤區(qū)三：并購(gòu)是國(guó)際化極佳路徑。合適的國(guó)際并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。不過(guò)，跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　誤區(qū)四：追求經(jīng)營(yíng)全盤國(guó)際化。機(jī)床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)，進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，數(shù)控車床保修一年，由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，數(shù)控車床，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

　　誤區(qū)五：國(guó)際品牌中國(guó)化，或者中國(guó)品牌國(guó)際化。有三種情況要注意：第NO2，急于品牌置換，即在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)“品牌”;第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造，缺乏合理的過(guò)渡空間;第三，認(rèn)為中國(guó)名牌或中國(guó)商標(biāo)就是全球品牌。