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面對進口機床國際化”發(fā)展概念的五大誤區(qū)

一批意大利進口機床因質量問題被退運

日前，紹興檢驗檢疫局諸暨辦對一批意大利進口的3臺進口激光切割機出具檢驗證書，成功幫助企業(yè)實現(xiàn)退運，涉及貨值105萬元。該批進口激光切割機床在保修

期內關鍵零部件出現(xiàn)質量問題，主要表現(xiàn)為激光管功率低于正常值，振鏡頭不工作等問題，深圳市數(shù)控車床，經(jīng)檢驗后確認為質量問題，由于國內無法實現(xiàn)免費保修，只能協(xié)調生產(chǎn)廠

家直接退運，待維修好后再發(fā)往國內。

據(jù)介紹，雖然意大利廠家提供兩年質保期，但是機器出現(xiàn)質量問題后從技術確認到運輸時間再加上國外維修時間往往需要4-5個月，而且裝備激光切割機床的繡花機的價格是普通繡花機的3-4倍，激光機床損壞后只能停工，對使用方造成的損失非常大。

該事件的發(fā)生，也給我國機床行業(yè)的相關人士敲醒了一個警鐘。對待進口機床，還應理性。

           誤區(qū)一：國際化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務輸出開始，數(shù)控車床可過多大直徑棒料 ，更需要吸入國外先進的創(chuàng)新技術、國際化管理經(jīng)驗等等。

          誤區(qū)二：國際化比國內更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是國際化經(jīng)營的很大障礙。

          誤區(qū)三：并購是國際化較佳路徑。合適的國際并購如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

         誤區(qū)四：追求經(jīng)營全盤國際化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展國際化業(yè)務，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務提供商向綜合產(chǎn)品服務提供商轉變。

          誤區(qū)五：國際品牌中國化，數(shù)控車床，或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第壹，東莞市數(shù)控車床 ，急于品牌置換，即在并購后急于貼上中國“品牌”;第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。

好戲連連—東莞塘夏橋隴李建林老板訂購凱恩利36標準排刀機/CKX46C-Y 數(shù)控車床（標準46排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側銑3頭）—高配配置。

為什么東莞塘夏橋隴李建林老板會訂購凱恩利機床的原因？

原因如下：1. 本客戶：塘夏老食品工業(yè)區(qū)謝樟平老板處用到凱恩利的機床(做漁具、吊漁桿五金配件產(chǎn)品，2014年6月4日合同，7月出機，近三年多內從沒有維修記錄）；

2. 同時東莞塘夏橋隴李建林老板還是謝樟平老板產(chǎn)品的外發(fā)代廠商。故優(yōu)先選擇用凱恩利機床

 3、本次買數(shù)控車床凱恩利競爭能勝出的原因：李建林老板也去譽勝機械看過機，但其實只是找來對比一下而已。

4、 凱恩利機床廠以優(yōu)惠價進行促銷~~以上四點是凱恩利勝出的原因。

在這里祝：東莞塘夏橋隴李建林老板，買更多凱恩利的機床進行加工！凱恩利車床是他的發(fā)家致富之寶?。　?/span>