- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機械
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
凱恩利機械|加工直徑超過200MM數(shù)控車床|數(shù)控車床 :
CNC數(shù)控車床,東莞數(shù)控車床,深圳數(shù)控車床
好戲連連—東莞塘夏橋隴李建林老板訂購凱恩利36標準排刀機/CKX46C-Y 數(shù)控車床(標準46排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側銑3頭)—高配配置。





為什么東莞塘夏橋隴李建林老板會訂購凱恩利機床的原因?
原因如下:1. 本客戶:塘夏老食品工業(yè)區(qū)謝樟平老板處用到凱恩利的機床(做漁具、吊漁桿五金配件產(chǎn)品,數(shù)控車床移動速度超過30米/分,2014年6月4日合同,7月出機,近三年多內(nèi)從沒有維修記錄);
2. 同時東莞塘夏橋隴李建林老板還是謝樟平老板產(chǎn)品的外發(fā)代廠商。故優(yōu)先選擇用凱恩利機床
3、本次買數(shù)控車床凱恩利競爭能勝出的原因:李建林老板也去譽勝機械看過機,但其實只是找來對比一下而已。
4、 凱恩利機床廠以優(yōu)惠價進行促銷~~以上四點是凱恩利勝出的原因。
在這里祝:東莞塘夏橋隴李建林老板,數(shù)控車床,買更多凱恩利的機床進行加工!凱恩利車床是他的發(fā)家致富之寶??!……
機床企業(yè)轉型升級 高級技工需求緊迫(第二遍)
二十一世紀數(shù)控技術的發(fā)展。凱恩利工廠準備好了嗎?,加強新技術,培養(yǎng)新的人才!現(xiàn)在新代寶元系統(tǒng)進行升級。計算機進行 管理是啥?凱恩利工廠也在謀求經(jīng)濟發(fā)展。凱恩利也在做CNC數(shù)控人才培育方面做出貢獻..........
技工知識涉及面非常廣泛,學習起來枯燥艱澀,新手的入門容易碰壁,然后產(chǎn)生消極心理。而如果在學習的過程中有人傳授學習經(jīng)驗,便可以很快走出盲區(qū),深圳市數(shù)控車床,迅速地學習成長。如果加上公司充分信任和有意培養(yǎng),新人可以從項目上手,從一開始積累起項目經(jīng)驗,能夠把基礎打得更加牢固,蓬勃地向上發(fā)展。然而現(xiàn)實卻是這樣:老員工為了保持自己的地位,惡意競爭,排斥新員工。在知識的傳授上故意拖沓甚至誤導,導致新人往往覺得師傅不肯教,從而情緒低落,失去了學習欲望。公司則一開始讓新員工看資料,背參數(shù),有時候沒有項目可做或者營銷人手不夠,直接讓技術員工去做銷售工作。很多原本要擔任技術工作的,在感受到銷售行業(yè)的可觀提成后,就此放下技術轉做銷售了。有的公司甚至招收重點大學的高才生,只為充當門面,顯示自己的實力,讓那些可能成長為高級技工的人才遠離了技術氛圍,白白浪費人才資源。
技工本身的心態(tài)不正, 大學是一個真正學習專業(yè)知識的階段,學校的圖書館和實驗室里為學生開放各種學習資源,學生的個人時間充裕,可以這四年里建立完善的知識儲備,在以后的工作中能盡快調(diào)整適應,轉化成新應用能力。但是很多學生都陶醉在網(wǎng)絡世界和其他玩樂上,隨便應付學業(yè),加上學校沒有正確引導,導致很多學生初次進入工作狀態(tài)非常困難,跟不上工作節(jié)奏,很難盡快成長起來。除此之外,加工直徑超過200MM數(shù)控車床,眼高手低、吃不了苦也是當代初級技工的一個心態(tài)問題。某工廠的機加工部門因為需要常年跟機械打交道,因為氣味大、夏天熱、冬天冷、容易發(fā)生事故,導致部門人員變動很大,經(jīng)常有新人嘗試了幾天便受不了走人了。為此公司不惜加高技工的工資待遇,并且承諾有專業(yè)人員培養(yǎng),但是其流水線部門的員工仍然無動于衷,無人響應。
在能學技術但是比較累和沒有技術要求工作輕松的選擇下,很多人選擇了后者。寧愿坐在有空調(diào)的辦公室里無所事事,也不愿在吵雜的工廠里耐心地操作機械。07年的時候我們請一個有經(jīng)驗的師傅月薪要開到一萬多,你知道為什么他們那么貴嗎?一名有著10多年沖壓經(jīng)驗的廠區(qū)經(jīng)理告訴小編,那些師傅用手加工出來的誤差,你讓現(xiàn)在的年輕人拿再好的機器都做不出來。
(完)
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