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西鄉(xiāng)數(shù)控車床,數(shù)控車床加工服務,凱恩利機械 ：

                                   我國機床鑄件行業(yè)生產(chǎn)值處于領導超先世界地位  

       我國的機床鑄件行業(yè)生產(chǎn)值一直處于領導超先世界地位，但整個行業(yè)出現(xiàn)的結構性矛盾卻越來越突出。雖然我國的機床鑄件生產(chǎn)值連年上升，但是不可否認，與發(fā)達國家相比，我國的機床鑄件生產(chǎn)業(yè)在制造工藝水平上明顯落后，這使得其在核心運行部件的技術水平和運行速度、產(chǎn)品精度保持性以及機床的可靠性上有著明顯的不足。核心的部件無法實現(xiàn)國產(chǎn)化，還是依靠進口，這是我國機床鑄件生產(chǎn)業(yè)的硬傷?！　?/span>

　     根據(jù)統(tǒng)計局2014年1-3月經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，全行業(yè)主營業(yè)務收入1855億元，同比增長11.7%；與機床鑄件行業(yè)關聯(lián)較大的汽車、內燃機、工程機械等用戶行業(yè)固定資產(chǎn)投資放緩或負增長。進出口方面，一季度總體呈現(xiàn)“先降后升、企穩(wěn)運行”的趨勢。機床鑄件商品進出口總額完成60.5億美元，同比下降1.13%?！?/span>

       中國機床鑄件工業(yè)協(xié)會發(fā)布2014年一季度機床鑄件行業(yè)經(jīng)濟運行分析報告指出，機床鑄件行業(yè)一季度總體呈現(xiàn)“低位承壓運行”狀態(tài)。受市場需求萎縮、外資品牌競爭、要素成本上升和連續(xù)低位運行等多重不利因素等影響，行業(yè)企業(yè)運行質量下降、經(jīng)營困難加劇、向上動力不足。盡管我國機床鑄件生產(chǎn)業(yè)一直致力于自主創(chuàng)新，可是卻與發(fā)達大國的成熟產(chǎn)業(yè)相差甚遠。近年來，國外高中端品牌的強勢來襲，更加重了我國機床鑄件產(chǎn)業(yè)的內憂外患。所以我國機床鑄件產(chǎn)業(yè)要想在國外市場站

穩(wěn)腳跟，東門數(shù)控車床，必須從產(chǎn)品質量上下工夫?！　?/span>

斗山機床豪言：2020年躋身全球前三

  “2016年對于斗山機床來說，是非常重要的一年，我們從此前的斗山英維高機床事業(yè)部改名為斗山機床株式會社，成為獨立法人公司。從斗山英維高獨立出來建立的獨立的事業(yè)體系在精簡組織提高決策效率方面會有更多正面效應。而作為全新的開始，我們有信心與斗山機床的代理商和客戶一起接受新的挑戰(zhàn)，并且在2020年躋身機床行業(yè)前三名?！?月13日，在斗山機床煙臺工廠每兩年一屆的活動期間，斗山機床有限公司總經(jīng)理裴圭浩先生在接受記者采訪時向大家透露了新成立的斗山機床株式會社的這一公司愿景。

　　其實早在年初，有關斗山機床將被收購的傳言不脛而走，坊間甚至流傳著幾個不同的版本，但時至今日終于塵埃落定：3月2日MBKPartners收購了斗山英維高下屬的機床事業(yè)部，并且在5月2日正式更名為斗山機床株式會社，數(shù)控車床加工服務，成為獨立法人，至此其之前的各種傳言不攻自破。

源于這起收購更名事件，斗山機床也想借此次煙臺工廠展示會的契機向大家表明斗山機床繼續(xù)深耕行業(yè)的決心及魄力，因此特意將DI  2016活動的主題定為“TheReliablePartner值得信賴的合作伙伴”。“這里的Par釋tner是指斗山機床的客戶和代理商，斗山機床所謂的真正的合作伙伴是指幫助客戶提升商業(yè)價值并距離目標更進一步，數(shù)控車床免費打樣，快速并有彈性地幫助客戶解決問題讓客戶真正地信任斗山機床?！睂Υ伺峥偨?/span>說：“與此同時斗山機床也會提供真正值得信賴的產(chǎn)品品質和服務全力以赴幫助客戶實現(xiàn)成功，確?？蛻魧ξ覀兊男湃螐亩鴺嫿ㄕ嬲饬x上成功的事業(yè)合作伙伴關系?！?/span>

　　在活動當天的參觀環(huán)節(jié)，記者了解到本次DIMF2016活動期間斗山機床共展示了28個機種其中包括12個TC機種和16個MC機種。這其中不僅有中國市場的暢銷機種例如CNL、Lynx、DNM系列;更有斗山機床開發(fā)的搭載簡易操作功能EOP的NHP系列;用于加工鋁輪轂的AW、VAW系列以及采用線性馬達的超高速5軸機  200/5AX和雙主軸超高生產(chǎn)效率的TW和DMP系列機種。

中國數(shù)控機床管理方法

四、目標管理模式

   1、采取綜合的銷售目標管理和考核模式：單純以銷量為目標的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利，國內數(shù)控機床企業(yè)可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式，使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎。

2、將銷售目標與銷售業(yè)務過程管理整合起來：在設立企業(yè)綜合目標時，一般分為財務目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業(yè)務過程中的網(wǎng)絡建設、關鍵客戶、

產(chǎn)品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標，那么財務目標和管理目標的整合，可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式，使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用進行考核：強調投入產(chǎn)出比例，將費用率的指標放入考評體系，深圳數(shù)控車床加工，使辦事處建立盈利觀念，提高費用使用效率。

   2、對費用進行細分管理：重點是對費用的使用方式進行管理，公司在各個推廣環(huán)節(jié)綜合分配，關鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡建設、重點客戶關系建設，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。